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一、医疗集团的模式

医疗集团由武鸣区中医医院、武鸣区妇幼保健院联合牵头，在原来中医院医共体和妇幼保健院医共体的基础上组建的“2+2+8+N”模式，即由2家城区级牵头医院、2家社区卫生服≡务中心（东鸣社区卫生服务中心、标营社区卫生服务中心）、8家镇级卫生院（陆斡中心卫▲生院、锣圩中心卫生院、两江中心卫生院、宁武镇卫↑生院、灵马镇卫生院、马头镇卫生院、罗波镇卫生院）和133家村级卫生所组成。

二、医疗集团的功能定位

医疗集团以提升基层医疗机构服务卐能力为切入点，以推进分级诊疗工作为主线，以减轻群众就医负担、改善群众就医感受和提高群众满意度为目标，统筹区域内优质医疗资源，构建城区、镇、村三级医疗机构共同参与、共同合作、共同发展的区域⌒医疗集团（医疗联合体），实现区域医疗Ψ 服务一体化、同质化，形成较为科学的分工协作机制和较为顺畅的转诊机制，为群众▃看病就医创造更加高效便捷安全有↓序的诊疗服务。

三、医疗集团的组建原则

医疗集团的组建实行“三不变”原则：机构设置和隶属关系不变、机构职能和任务不变、财政投入和保障不变。

四、医疗集团的管理模式

医疗集团实行理事会管理制度，理事会为集团最高决策机构；为提高工Ψ作效率，简化办事程序，理事会内部选举5名理事作为常务理事，在理事会闭会期间代表理事会行使部分职能。医疗集团实行“六统一”管理：统一∩人力资源管理、统一财务绩效管理、统一业务服务◣管理、统一药品耗材管理、统一医保打包付费、统一信息系统管理。

五、医疗集团的管理ζ部门

医疗集团内部组建六个管理中心作为集团内部具体管理部门：业务管理中心、财务管理中心、健康管理中心、人力资源管理中心、药械采购中心、信息管理中心6个管理部门↙。负责制定相关工作制度、职责、工作流程规范、考核等并组织实施」。形成较为科学的分工协作机制，实现集团工作一体化、同质化⌒管理，提升集团内部整体管理效率。

六、医疗集团人员及实际使用床位数情况

截止2021年6月底，医疗集团在职职工2137人，其中卫生技△术人员1798人次，卫生技术人员占比84.14%；编制床位1618张，实际①开放床位数1960张，具体见附表。